PUBLICACIONES
Ideas, criterios y herramientas sobre estrategia, rentabilidad, tesorería, inteligencia artificial aplicada y comercio exterior.
El proyecto que parecía rentable… hasta que empezó a ejecutarse
Un proyecto puede parecer rentable cuando se aprueba el presupuesto y empezar a perder margen desde el primer mes de ejecución.
Bajas laborales, retrasos, cambios de precios, costes financieros, maquinaria importada o problemas logísticos pueden alterar por completo las previsiones iniciales.
En este análisis explico cómo calcular una reserva de contingencia, proteger la tesorería y controlar el margen previsto hasta el final del proyecto.
LA PARADOJA DEL COMERCIO EXTERIOR
El comercio internacional sigue creciendo en valor, pero el volumen real de mercancías avanza mucho más despacio. Una paradoja que esconde más costes, más riesgo y una presión creciente sobre el margen y la tesorería.
El BCE sube tipos. No es una noticia de bancos — es una noticia de tu empresa
La subida de tipos del BCE ya no es una noticia lejana: afecta al coste de tu financiación, a la rentabilidad de tu liquidez y a la necesidad de revisar tu previsión de caja en un entorno de incertidumbre global.
Tu empresa cerró 2025 con beneficio. Eso no significa que ganara dinero.
Una revisión estratégica del cierre contable 2025 para PYMEs: beneficio real, margen neto, sueldos de mercado, activos, amortizaciones, stock y decisiones clave antes de presentar el Modelo 200.
La economía oculta del sector servicios
Un análisis sobre los costes invisibles que deterioran la rentabilidad en empresas de servicios: horas improductivas, margen real, estructura interna, costes no asignados y decisiones que no aparecen claramente en la cuenta de resultados.
¿Vender o no vender?
Un análisis sobre la paradoja del crecimiento en una PYME: por qué vender más puede tensionar la caja, aumentar el riesgo financiero y convertir un buen volumen de ventas en un problema grave de tesorería.
El contragolpe pyme: tres palancas para recuperar el control sin cambiar de empresa
Tres palancas para recuperar margen, tiempo y control en una PYME sin cambiar de empresa: revisar productividad, ordenar costes reales y tomar decisiones con una foto más clara del negocio.
A los 56 publico el mapa que me habría gustado tener a los 22
Una reflexión sobre el Método Black Rabbit como herramienta para recuperar control empresarial: detectar señales de deterioro, revisar margen, ordenar decisiones y actuar antes de que la empresa entre en una zona crítica.
No es geopolítica. Es cadena de costes, suministro y timing. El impacto real del conflicto en el sector cerámico
Un análisis sobre cómo la inestabilidad geopolítica afecta al sector cerámico: costes energéticos, materias primas, transporte, márgenes, cadena de suministro y decisiones estratégicas para empresas industriales.
EL MUNDO SE ESTÁ ROMPIENDO. ¿Tiene tu empresa estructura para aguantar?
Un análisis sobre cómo las empresas pueden prepararse en un entorno inestable: costes, márgenes, caja, proveedores, dependencia crítica y capacidad real de adaptación antes de que la tensión llegue a la cuenta de resultados.
¿HACER PLANES EN UN MUNDO INESTABLE? SÍ. PERO NO COMO CREES.
Un análisis sobre por qué la planificación anual ya no basta en un entorno inestable y cómo una PYME puede trabajar con ciclos de 90 días, revisión quincenal, control de costes, margen, tesorería y decisiones más ágiles.
Plan de contención empresarial en un mundo inestable
Un análisis sobre cómo una PYME puede construir un plan de contención empresarial en un entorno inestable: proteger caja, revisar costes, priorizar decisiones, reducir exposición y sostener la empresa sin actuar desde el miedo.
Geoeconomía, incertidumbre y tesorería: lo que tu empresa ya no puede ignorar
Un análisis sobre cómo la geoeconomía puede poner en peligro la tesorería de una PYME: costes, proveedores, divisas, transporte, márgenes, plazos de cobro y decisiones financieras en entornos inestables.
¿HACER PLANES EN UN MUNDO INESTABLE? ES POSIBLE, SI SABES CÓMO.
Un análisis sobre por qué una PYME necesita un plan de 90 días cuando el entorno se vuelve inestable: revisar caja, costes, margen, ventas, proveedores y decisiones críticas antes de que el problema llegue demasiado lejos.
El espacio entre años 2025-2026 (y una plantilla para escucharte)
Una reflexión sobre el espacio entre un año que termina y otro que empieza: una pausa estratégica para escuchar la empresa, revisar decisiones, ordenar prioridades y entrar en 2026 con más claridad.
Tienes más dinero del que piensas. Te lo voy a demostrar.
Un análisis sobre cómo los intangibles pueden aumentar el valor real de una empresa: marca, método, datos, procesos, software, conocimiento documentado y activos que mejoran el acceso a financiación.