Detrás de cada pyme hay decisiones tomadas deprisa: con la bandeja del correo llena, la cabeza en mil sitios o, demasiadas veces, por desesperación.

Por eso existe Larina Story Lab.

Soy economista de tercera generación. Empecé a los 22 años, nada más terminar la carrera de Economía y Finanzas, dirigiendo una fábrica metalúrgica con 200 empleados. Desde entonces llevo 34 años dentro de empresas: creando, dirigiendo, financiando, internacionalizando, sosteniendo y reconstruyendo.

Después fui responsable de análisis financiero en banca durante ocho años. Fundé una compañía industrial que desarrolló una nanotecnología propia aplicada a cerámica, vidrio y mármol, abasteciendo a firmas internacionales y clientes como Versace, Samsung, Chanel y Porcelanosa.

He importado madera y acero. He exportado producto industrial a Rusia, Europa y Asia Central. He implantado empresas españolas con tecnología punta en energía limpia y medio ambiente en mercados difíciles, firmando acuerdos con gobiernos. También he traído a España compañías extranjeras para resolverles logística, distribución y entrada al mercado.

Cuando llegué a España, volví a estudiar y trabajé en una gestoría para entender desde dentro el marco fiscal, laboral y administrativo de la pyme española. Porque la economía tiene principios universales, pero cada territorio tiene sus propias reglas.

La formación continua ha sido y sigue siendo parte del oficio, no un complemento.

He construido. He sostenido. Y también he perdido lo construido.

Esa tercera parte es la que más enseña, aunque casi nadie la ponga en su currículum.

Larina Story Lab nace de esa mezcla: análisis financiero, dirección empresarial, comercio internacional, tecnología aplicada, conocimiento de la pyme española y experiencia vivida en momentos de presión real.

No soy una consultora que se esconde detrás de una pantalla. Mi sitio está en las trincheras: al lado de empresarios que atraviesan momentos críticos, cuando hay que mirar los números sin maquillaje, ordenar el caos y tomar decisiones que no pueden esperar.

Mi sitio está en el barro de la empresa real: donde los números duelen, las decisiones pesan y el empresario necesita criterio, no discursos.

Esa trayectoria es lo que pongo encima de la mesa cuando trabajo contigo.

Miramos tus números, tus procesos, tus costes reales, las decisiones aplazadas y todo aquello que el día a día está consumiendo sin que siempre aparezca claro en la cuenta de resultados.

También analizamos dónde la inteligencia artificial puede servir de verdad. No por moda. No por ruido. Solo cuando aporta claridad, eficiencia o mejor capacidad de decisión.

Mi trabajo es ayudarte a recuperar el control antes de que el agotamiento decida por ti.